Tot voorbij de pijngrens…

In 2015 publiceerde ik al een blog (een drieluik) over het personeelsbeleid bij defensie, de Koninklijke Landmacht in het bijzonder. Een voortdurend toenemende druk, omdat het ambitieniveau niet naar beneden wordt bijgesteld en aangepast aan de nieuwe situatie. Niet willen toegeven op het dalende voortzettingsvermogen en beleid dat is gebaseerd op ad hoc besluiten om op korte termijn maximale financiële […]

Lees meer

Wat bedrijven kunnen leren van Defensie: zelfregulerende teams

Ik geloof in zelfregulerende teams en de uitdaging, laat ik dat voorop stellen. De eer om met en voor dergelijke teams te mogen werken is mij ten deel gevallen tijdens mijn loopbaan als officier bij de Koninklijke Landmacht. Dat waren volwassen teams, professionals, intrinsiek gemotiveerd en zelfstandig! Daar staat echter jarenlange investering, training en vorming tegenover, van zowel de teamleden als […]

Lees meer

Drieluik: Van can do naar ZACVE: een aanbeveling (slot)

Hr. Ms. Karel Doorman (midden) - foto: defensie.nl

Human Resources Management is een vak apart. Juist vanwege het grote spanningsveld in de arbeidsrelatie is het essentieel dat deze binnen Defensie tot op het laagste niveau goed gemanaged wordt. HR-professionals hebben een belangrijke taak in het helpen van de commandanten bij het aansturen en motiveren van hun medewerkers. Daarom kan de Koninklijke Landmacht wel wat échte P&O professionals, HR […]

Lees meer

Van ‘Can do’ naar ZACVE: een drieluik: Herstel van vertrouwen (deel 2)

CV90-bron: ministerie van Defensie

OUDE WIJN IN NIEUWE ZAKKEN Eerst was daar de invoering van het Flexibel Personeelssysteem (FPS). De boodschap was dat dit nieuwe systeem een betere ondersteuning van de talentontwikkeling van militairen en een meer evenwichtige personeelsopbouw tot doel had. Natuurlijk hadden het FPS samen met de zogenaamde ‘numerus fixus’ niets anders tot doel dan door controle en beheersing het personeelsbestand betaalbaar […]

Lees meer

Van ‘can do’ naar ZACVE: een drieluik (deel 1)

Deel 1: Het scharrelt en krabbelt maar voort… Gedurende mijn diensttijd (1995 – 2011) ben ik, eerst als (dienstplichtig) manschap en later als officier, getuige geweest van een voortdurend reorganiseren, reduceren en hergroeperen of zelfs opheffen van operationele eenheden en het staken van operationele activiteiten. Het ene personeelsproject na het andere werd aangekondigd en al dan niet succesvol uitgevoerd. Aandacht […]

Lees meer