Van 'Can do' naar ZACVE: een drieluik: Herstel van vertrouwen (deel 2)

CV90-bron: ministerie van Defensie

OUDE WIJN IN NIEUWE ZAKKEN Eerst was daar de invoering van het Flexibel Personeelssysteem (FPS). De boodschap was dat dit nieuwe systeem een betere ondersteuning van de talentontwikkeling van militairen en een meer evenwichtige personeelsopbouw tot doel had. Natuurlijk hadden het FPS samen met de zogenaamde ‘numerus fixus’ niets anders tot doel dan door controle en beheersing het personeelsbestand betaalbaar […]

Lees meer

Samen op cursus, dat kunnen bedrijven leren van Defensie

Veel bedrijven zijn best goed bezig, want medewerkers mogen allerlei trainingen en cursussen doen. Tenminste als de medewerkers lang genoeg in dienst zijn. Vaak moet een collega eerst een vast contract hebben, want dan is het waard om in mensen te investeren. Ze hebben zonder cursus bewezen geschikt te zijn, dus mogen ze op cursus. Maar wel alleen. Niet met […]

Lees meer

Teambuilding: pak er maar 20

Het opkomende herfstzonnetje zorgde voor wat warmte op deze vroege ochtend op de Rucphense Heide. Het voelde wel lekker warm na een nachtje van pak hem beet drie uur slaap, dat verder gevuld was met het lopen van verkenningspatrouilles. De sergeant-instructeur stond kwaad te kijken bij mijn buddy, maar ik besteedde er niet veel aandacht aan. Ik genoot van het […]

Lees meer

Ben Noordermeer: Wil je een klant? Bedenk een aanvalsplan!

‘Het eerste dat je tegen me zei, was een bewuste of onbewuste salesvraag’. Scherp als mes en waakzaam, zo was oud-marinier Ben Noordermeer tijdens het interview met het Defensie-Platform. ‘Nee, geen oud-marinier’, zei hij lachend, ‘Marinier ben je voor altijd’. Zelfs nu is hij het nog, terwijl hij zelfstandig ondernemer is met zijn bedrijf Guidance in Sales. Hij begeleidt salesmanagers […]

Lees meer

Projectmanagement: Militairen zijn al lang Agile

Scrum/Agile projectmanagement is het nieuwe toverwoord om projecten bij organisaties te managen. Grote projecten worden in hapklare brokjes opgedeeld, en de hapklare brokjes in nog meer kleine brokjes waarbij teamleden elk een deeltaak te doen krijgen. De scrummaster bepaalt samen met zijn team welke stukjes prioriteit krijgen, en welke zaken sowieso opgeleverd moeten worden. En het opleveren is dan een […]

Lees meer

Ook een kopje homowater, sergeant?

Ik vond het een enerzijds een kwal van een vent, maar anderzijds wist ik dat wanneer het oorlog zou zijn ik graag een heel peloton vol zulke figuren wilde hebben. Mijn instructeur op de Koninklijke Militaire Academie was nogal een uitgesproken persoonlijkheid. Iemand met een ‘groen hart’, zoals hij het zelf zei. ‘En als jullie straks officier zijn en je […]

Lees meer

'In dit bedrijf letten we op elkaar'

‘Zijn jullie niks kwijt?’, vroeg oud-commando-majoor Kees tijdens een teambuilding op een militair oefenterrein in Den Haag. Vanuit de struiken op een heuveltje zag ik vanaf 100 meter afstand mijn collega’s rondkijken, op hun zakken kloppen, hun telefoons, sleutels en portemonnees tevoorschijn toveren en ontkennend schudden. Ze waren niks kwijt. Ze hadden alles nog. ‘Weten jullie het zeker?’, vroeg Kees. […]

Lees meer
1 2 3 4