Een sergeant en een marinier der eerste klasse van het Korps Mariniers ontvingen vandaag in Rotterdam een hoge onderscheiding. De sergeant ontving uit handen van minister Hennis-Plasschaert het Bronzen Kruis, zijn collega…
Categorie: Leiderschap
Artikelen over militaire leiderschap en militaire besluitvormingsprocessen.
Directief leidinggeven kan alleen met vertrouwen
Directief en autoritair leidinggeven. Dat is het beeld dat veel mensen hebben van het leidinggeven bij Defensie. En dat is natuurlijk niet toepasbaar binnen het bedrijfsleven, dus moet je je daar ver…
Controlevragen: dat kunnen bedrijven leren van defensie
‘Van Brakel, wat doe jij met je eenheid?’, was de vraag na een bevelsuitgifte. ‘Ik verplaats me eerst met mijn eenheid naar de startlijn, dan overschrijden we die om 05.30 uur, om…
Acht redenen om geen militair aan te nemen
Als je in je organisatie minder gedaan wilt krijgen dan moet je vooral geen militairen in dienst nemen. En zo zijn er nog meer redenen te bedenken waarom je mannen en vrouwen…
Van 'Can do' naar ZACVE: een drieluik: Herstel van vertrouwen (deel 2)
OUDE WIJN IN NIEUWE ZAKKEN Eerst was daar de invoering van het Flexibel Personeelssysteem (FPS). De boodschap was dat dit nieuwe systeem een betere ondersteuning van de talentontwikkeling van militairen en een…
Samen op cursus, dat kunnen bedrijven leren van Defensie
Veel bedrijven zijn best goed bezig, want medewerkers mogen allerlei trainingen en cursussen doen. Tenminste als de medewerkers lang genoeg in dienst zijn. Vaak moet een collega eerst een vast contract hebben,…
Teambuilding: pak er maar 20
Het opkomende herfstzonnetje zorgde voor wat warmte op deze vroege ochtend op de Rucphense Heide. Het voelde wel lekker warm na een nachtje van pak hem beet drie uur slaap, dat verder…
‘Grenzen verleggen en werken vanuit waardering’
Hij weet als geen ander hoe teams werken. Ruud de Smit, directeur van het Mental Training Center, leerde dat in zijn tijd als marinier, maar ook later als HR-manager bij grote organisaties….
Ben Noordermeer: Wil je een klant? Bedenk een aanvalsplan!
‘Het eerste dat je tegen me zei, was een bewuste of onbewuste salesvraag’. Scherp als mes en waakzaam, zo was oud-marinier Ben Noordermeer tijdens het interview met het Defensie-Platform. ‘Nee, geen oud-marinier’,…
Militair leiderschap: situatie accepteren, actie ondernemen
‘When you want to achieve different results, you must take massive action’. Duizenden mensen juichten en stonden op de banken, en ik – kuddedier als ik ben – deed vrolijk mee. Natuurlijk…